Personnel / Employé / Personne sous contrat / Sous-traitant

Accident / Maladie

Risquer l'arrêt de travail soudain d'une personne clé en raison d'un accident ou d'une maladie :

Attribuez le travail du collaborateur déficient aux autres employés et ce, par niveau de compétence.
Encouragez la polyvalence de vos employés.
Expliquez-lui les conséquences de son absence et persuadez-le à revenir rapidement.
Gardez le contact avec l'employé déficient et encouragez-le afin qu'il rejoigne rapidement son poste de travail.
Prenez en charge les tâches les plus importantes et reportez à plus tard les tâches secondaires.
Préparez-vous à une telle éventualité et planifiez des solutions de secours / rechange.
Souscrivez une assurance « Perte de gain maladie et accident » pour vos employés clés afin de permettre à votre entreprise de financer un remplaçant temporaire.

Recruter du mauvais personnel :

Limitez-vous à ne recruter que le nombre de personnes dont vous avez vraiment besoin.
Prenez soin de ne recruter que des personnes motivées.
Recrutez vos candidats avec objectivité en évitant de vous laisser charmer par une personnalité.
Rédiger un cahier des charges et une liste de caractéristiques nécessaires et incontournables.
Utilisez les services d'une agence de recrutement.

Travailler avec des personnes peu professionnelles dans leur domaine :

Créez un profil de poste détaillé avant l'engagement.
Offrez de bons salaires pour n'avoir que du personnel qualifié.
Payez le prix nécessaire pour avoir de bons conseils.
Posez des questions pertinentes pour vérifier le professionnalisme de ces personnes.
Proposez une formation continue.
Séparez-vous des non professionnels.

Se retrouver démuni face à un départ soudain :

Ayez toujours 2 candidats en réserve, dans vos dossiers de candidatures spontanées.
Créez un réseau de personnes ressources.
Fixez un entretien avec votre collaborateur démissionnaire et demandez-lui les raisons de sa démission (exit interview).
Informez-vous auprès de vos collaborateurs pour comprendre les raisons de ce départ et repérez ceux qui seraient tentés de démissionner.
Remettez-vous en question et définissez des conditions cadres pour éviter de perdre les collaborateurs clés.

Éprouver des difficults pour recruter un profil rare :

Approchez votre concurrence et proposez-lui un partage / échange de personnel.
Contactez les écoles professionnelles concernées et sondez les enseignants.
Définissez un cahier des charges attractif.
Entretenez plusieurs sous-traitants en leur donnant régulièrement du travail touchant le secteur spécifique.
Mandatez une agence de placement spécialisée dans votre domaine ou un chasseur de têtes.
Mettez en place une politique de formation interne.

Compter trop d'employés :

Licenciez uniquement si c'est votre seule solution.
Offrez des congés non payés.
Pratiquez les heures supplémentaires et envisagez les contrats temporaires.
Proposez, pour une durée limitée, certains de vos employés à d'autres entreprises.
Utilisez vos outils de gestion, et vos tableaux de bord pour mieux anticiper.