Augmentation du prix de revient / des charges / des approvisionnements

Voir grossir ses charges :

• Analysez vos coûts fixes et rationalisez vos prestations.
• Développez une prestation complémentaire gratuite au produit / service que vous offrez.
• Étudiez les prix de la concurrence et adaptez vos prix et prestations en conséquence.
• Recalculez vos marges et faites une projection de rentabilité sur votre exercice comptable.

Contrôle / Maîtrise

Dilapider ses actifs et ses ressources :

• Achetez uniquement ce qui est absolument indispensable à votre activité.
• Gardez toujours un fond de roulement et épargnez-le autant que possible.
• Limitez vos dépenses et remettez au moins 2 fois en question chaque dépense ou investissement.
• Recherchez toutes les occasions possibles avant d’acheter du neuf.
• Sachez prévoir pour la prochaine période.

Niveau / Volume / Montant

Dépenser trop en infrastructure :

• Achetez d’occasion ou aux offices de faillite.
• Débutez avec un minimum.
• Évitez le leasing sur le mobilier.
• Investissez lorsque votre client aura réglé.
• Travaillez vous-même dans les domaines que vous maîtrisez.

Supporter trop de charges fixes :

• Cherchez à les partager.
• Choisissez du matériel fiable.
• Établissez votre budget général (ménage / entreprise).
• Fixez-vous un budget strict.
• Imposez-vous un loyer modéré.
• Limitez-vous à n’employer qu’un personnel restreint.
• Planifiez les charges fixes.
• Révisez les charges tous les mois.
• Soyez attentif aux coûts de télécommunications, électricité…
• Travaillez avec des partenaires en free-lance.

Prévisions / Hypothèses

Sous-estimer les charges, les coûts et la marge générée :

• Chiffrez de façon précise vos charges fixes.
• Commencez petit (domiciliez votre entreprise chez vous).
• Construisez un tableau de bord de votre activité.
• Créez une coopérative d’achat.
• Détaillez clairement vos frais généraux.
• Faites marcher la concurrence lors de vos achats.
• Prenez conscience de l'aspect financier et surtout calculez bien les frais / charges directes et indirectes.
• Réduisez les charges fixes au maximum.
• Réfléchissez à deux fois avant chaque dépense.
• Sous-traitez et évitez d’investir ou d’embaucher au début.

Élaborer des suppositions ou hypothèses fantaisistes, irréelles et non vérifiées :

• Analysez vos besoins.
• Connaissez votre segment de marché.
• Faites une étude de marché.
• Soyez vigilant sur vos prix.
• Travaillez avec une marge très raisonnable dans votre domaine