Finances déficientes

Absence / Manque

Manquer de financement :

Contractez un emprunt auprès d’une banque.
Décrochez un salaire fixe (à 50 % de votre temps) chez un employeur.
Faites une recherche de fonds via les partenaires de votre société (fournisseurs, clients…).
Mettez en garantie un objet immobilier.
Proposez une participation dans votre capital à vos clients principaux / clés
Retournez vos stocks invendus à vos fournisseurs ou négociez une reprise.
Soldez tous les articles, faites une grande vente à prix bas pour récupérer des liquidités.
Souscrivez une augmentation de capital dans la société.

Commettre des erreurs dans le calcul de ses coûts :

Confondre porte-monnaie et tiroir caisse :

Attribuez-vous un petit salaire de base selon le chiffre d’affaires que vous réalisez.
Ayez 2 budgets prévisionnels : un pour le ménage et l’autre pour l’entreprise.
Créez 2 comptes bien distincts à la banque ou dans 2 banques différentes.
Envisagez le coaching si vous vous sentez vulnérable sur les questions d'argent.
Placez les fournisseurs en concurrence avant de vous décider à débourser.
Mettez en place un système simple et systématique de relance des mauvais payeurs (téléphone + 3 lettres à 1 à 2 semaines d’intervalle).
Payez vos fournisseurs à 2 ou 3 mois, plutôt qu’en fin de mois.
Réfléchissez à l'urgence et à l'importance de la dépense. Ne prenez votre décision que lorsque l'urgence et l'importance sont au maximum.
Soyez très strict sur les paiements de vos clients.
Tenez vos comptes à jour et visez-les chaque semaine.

Établir un calcul erroné de ses frais réels (directs et indirects) de production / d'achat :

Comparez vos coûts avec ceux d’un produit / service similaire.
Détaillez votre emploi du temps (notez les heures, administration, promotion, production…).
Étudiez la réduction possible des coûts.
Prenez- en compte tous les frais (déplacement, assurances, repas…).
Prévoyez une marge d'erreur.

Utiliser une mauvaise procédure de facturation :

Analysez les problèmes liés à la facturation et leurs conséquences.
Recalculez les offres et devis établis et vérifiez-en le contenu.
Sous-traitez les activités administratives que vous ne maîtrisez pas en interne.

Choisir un mauvais financement :

Être pénalisé par ses immobilisations :

Investir de façon maladroite ou inadaptée / Faire une erreur d'investissement :

Approchez 3 fournisseurs pour obtenir des offres.
Assurez le financement avant d’engager vos dépenses.
Demandez à votre banquier ses expériences en matière d’investissement dans des infrastructures PME.
Engagez un expert comptable pour évaluer les risques de vos investissements à moyen terme.
Évaluez les inconvénients de chaque choix d’investissement (ne vous limitez pas aux seuls avantages) et pondérez vos décisions.
Examinez sérieusement vos besoins en équipement et en matériel (refaites votre budget 5 fois).
Faites appel à des spécialistes dans chaque domaine.
Faites-vous conseiller.
Mesurez les risques et faites la liste des 10 risques majeurs que vous courrez en notant chaque fois leur probabilité d’apparition.
Répartissez vos œufs pour ne pas les mettre dans le même panier (multi clients, multi produits, multi canaux….).

Souffrir de la faiblesse de ses réserves :

Calculez vos besoins en réserves nécessaires en cas de crise.
Constituez des réserves en attribuant pour chaque franc de chiffre d’affaires, 1% aux liquidités de l’entreprise.
Diminuez vos coûts fixes en sous-traitant vos activités secondaires.
Négociez avec vos fournisseurs un délai de paiement plus long sur les périodes de l’année où votre chiffre d’affaires est faible.