Commandes non livrables (en volume, délai, qualité...)

Accepter des travaux non livrables à temps :

• Justifiez les délais incompressibles pour assurer un travail de qualité.
• Questionnez vos clients pour évaluer le véritable degré d'urgence.
• Recherchez une solution alternative à proposer.
• Sous-traitez une partie de la mission.
• Traitez la demande par rapport au véritable donneur d'ordre.

Manque de contrôle

Démarrer sans avoir réfléchi :

• Calculez les risques.
• Demandez conseil auprès d'experts de la profession.
• Motivez-vous d'une façon réaliste.
• Réalisez un business plan.
• Réfléchissez à votre projet, dormez et ré-étudiez-le encore et encore.

Volumes fluctuants

Subir de fortes fluctuations (saisonnalité, conjoncture, accident, maladie...) :

• Abonnez-vous aux revues des pays les plus innovants pour ne pas être surpris et découvrir des stratégies pour vous protéger.
• Anticipez les absences (ex. maternité, service militaire).
• Assurez-vous d'atteindre votre point mort.
• Augmentez la polyvalence de votre personnel.
• Concevez N nouveaux produits / services (non vulnérables) chaque année.
• Constituez des réserves.
• Couvrez vos risques par une assurance (maladie, homme clés, perte de gains, accident...).
• Définissez des étapes, fixez-vous des objectifs spécifiques et contrôlez-les à périodes régulières.
• Diversifiez-vous.
• Fuyez le piège du 80 % d'investissement et de 20 % de rendement.
• Partez en vacances en période creuse.
• Planifiez mensuellement votre développement.
• Prenez des vitamines et arrêtez de fumer.
• Prévoyez le futur avec recul.
• Recherchez des partenariats pour lisser les difficultés et soyez salarié à temps partiel pendant le lancement de votre entreprise.
• Remettez-vous en question.
• Sous-traitez et déléguez.
• Trouvez d'autres revenus (éventuellement à caractère alimentaire).