Capacité inadaptée

Souffrir d'une capacité inadéquate :

• Investissez dans des locaux/matériels plus importants.
• Maîtrisez votre carnet de commande.
• Mettez en place une politique de sous-traitance.
• Pensez au 2x8 ou 3x8.
• Pratiquez une stratégie de temps d'attente de livraison.

Changement technologique

Assister à des modes de production radicalement différents :

• Assistez à des formations continues sur les dernières techniques employées.
• Établissez une évaluation comparative.
• Faites le pas avant qu'il ne soit trop tard.
• Prenez contact avec des personnes utilisant ces nouvelles techniques de production et visitez leurs locaux/infrastructures.

Délai excessif

Prendre trop de temps pour produire :

• Acceptez un nombre raisonnable de mandats / commandes.
• Optimisez les phases de productions.
• Sous-traitez si besoin est.
• Tenez une planification précise.

Hygiène discutable / insuffisante / inadaptée

Mal maîtriser l'aspect « hygiène de production » :

• Faites appel à des professionnels du nettoyage.
• Nettoyez vos locaux X fois par semaine.
• Prenez contact de manière préventive avec l'institut d'hygiène et demandez conseil.
• Utilisez des locaux adaptés ou déménagez.

Panne / Rupture / Cessation

Vivre des pannes ou ruptures de production intempestives :

• Diagnostiquez les causes de non fonctionnement et prenez les mesures qui s'imposent.
• Investissez dans du matériel neuf.
• Prévoyez des possibilités de réparations rapides.
• Rattrapez vos retards de production après les heures ouvrées.

Qualité / Contrôle insuffisant

Réaliser les choses trop rapidement :

• Imposez-vous de faire vérifier votre projet par 3 personnes au moins.
• Planifiez votre temps sur les 12 semaines à venir.
• Prévoyez des clôtures hebdomadaires ou mensuelles.
• Revoyez vos objectifs à la baisse.
• Soignez la qualité de votre travail ou de vos prestations (en vous souvenant que le mieux est l'ennemi du bien).
• Voyez grand mais soignez particulièrement les petits détails qui font votre succès.

Rupture de stocks

Se retrouver face à des ruptures de stock :

• Établissez des liens avec 1 ou 2 concurrents prêts à réaliser des échanges de bon procédés en cas de besoin.
• Prévoyez un délai de commande suffisamment long pour assurer la livraison de vos commandes.
• Réalisez vos achats auprès de plusieurs fournisseurs.
• Surveillez régulièrement le niveau des stocks.

Technologie inadaptée / inadéquate / dépassée / obsolète

Se laisser dépasser par la technologie :

• Développez la notion de superservice afin de fidéliser votre clientèle.
• Organisez votre veille technologique.
• Planifiez des études de marchés de façon systématique.
• Pratiquez des études périodiques de satisfaction clientèle.
• Fréquentez des lieux de formation continue.